自上線ERP、OA等一系列信息系統以來，貴金屬集團職工工作方式、工作習慣也發生了質的變化。原來要現場找領導簽字，現在只需要動動手指，就可以線上完成審批，大家都切實感受到信息化水平提升的一小步帶來了工作效率提升的一大步。

信息化變革不是一蹴而就，信息化管理部一邊提升信息化水平“硬技術”，一邊加強信息化問題解決“軟服務”。

制度不完善，就著力在建章立制上下功夫。集團相繼出臺了《信息化管理辦法》、《數字化規劃方案》等，強化制度引領和規范保障，信息化推進有章可依。

基層對信息系統不了解，就著力在調研指導上下功夫。通過電話、微信、郵件等方式溝通不能滿足需求，就每季度前往子公司了解存在的困難、幫助解決實際問題，把問題化解在現場、解決在一線。

集團還開展了一次信息安全全面檢查，進一步提升了廣大職工的信息安全意識，保障集團信息安全。

下一步，信息管理部還將繼續在改進流程、查找問題、加強指導上下功夫，持續改善公司信息化氛圍及環境，讓信息化切實成為公司員工辦公的有力助手。