“十四五”以來，集團發展進入了快車道，干部尤其是優秀年輕干部成為了一支支撐發展的重要力量隊伍。黨委工作部以今年在干部綜合調研中發現的問題為切口，聚焦基層干部培養平臺這個“訓練營”的活力、能力、儲備問題，梳堵點、找痛點、順機制，基層干部管理革新取得了階段性成果。

聚焦管理模式，實現權限下放。從集權式的管理模式轉變為下放式的管理模式，是本次革新的核心內容。只有基層才真正知道自己需要什么樣的干部，按照“下管一級”的思路，賦予了用人部門（單位）和各基層黨組織更直接的基層干部選用、管理和監督權力，大大縮短了層層上報、審核審批的時間，選出的基層干部將更貼近需求、適應崗位。

聚焦成長進步，實現通道暢通。與集團員工職務職級并行機制一道，建立并暢通了基層干部的晉升體系和成長通道，構建分類管理、統籌晉升、橫向交流的機制，真正實現崗位能上能下、待遇能高能低、人才能進能出。

聚焦管理規范，實現有效運行?！胺艡唷辈皇菬o條件的，是在集團黨委的領導下統籌實施。通過職數由集團黨委審批、管理由組織部門指導，激勵與約束并行等方式，有效地促進基層干部管理在放權和依規、民主和監督上實現更好的融合。

今年6月，《集團基層管理人員選拔管理工作實施辦法》已正式印發試行，充分體現了基層干部管理中“事業為上”的導向。下一步，各部門、單位將結合定編定崗情況有序開展基層干部選用工作，集團上下將逐步感受到基層干部管理革新帶來的管理思路更加創新、管理權限更加清晰、實際操作更加便捷。相信在新的管理體系下，基層干部管理的活力將進一步提升、干事創業的激情將進一步激發，讓我們拭目以待。