“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝”。

為搶抓發展機遇，積極融入“雙循環”新發展格局，集團緊盯戰略目標，深入貫徹落實省委、省政府國企改革三年行動的重大決策部署，在集團黨委和領導班子的堅強領導下，新一輪機制改革高速列車已出發，從突出“效益效率”的傳統勞動、人事、分配三項制度改革駛入聚焦打造員工、企業“價值共同體”的改革新階段。在集團深化改革專題會上，集團主要領導強調，發展靠人才，人力資源里有“大礦”，三項制度改革和中長期激勵就是要進一步挖掘人力資源里的“大礦”。2021年，集團體制機制改革工作組以“小切口”，實現“深突破”，推進完成三項重點改革任務，取得階段性成效。

一、打破“鐵交椅”，推行任期制契約化，強化干事創業責任

集團抓牢市場化運營機制改革的“牛鼻子”，堅持黨管干部、權利與責任相統一、激勵與約束相并重原則，不局限于集團下屬經理層崗位，在中層管理人員中全面推行任期制和契約化管理，通過“時間劃線”傳導壓力，打破干部身份“鐵交椅摔不爛”的觀念。同步簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，以合同契約有效銜接年度、任期目標與薪酬激勵、考核評價，鮮明突出“有為才有位”導向，對選任制崗位實行履職承諾，圍繞崗位職能職責，立下軍令狀、明確硬考核指標，鼓勵“摸高挑戰”，切實實現從“下指標”到“掙指標”的轉變。目前，任期制和契約化實施的人員范圍和考核體系設計均超額完成“規定動作”，前后多次獲省屬企業改革工作推進會口頭表揚并作為優先示范為其它省屬企業提供借鑒。

二、打破“鐵飯碗”，拓寬員工發展通道，重塑薪酬分配體系

一是打破國有企業原有員工管理體系，建立覆蓋全員的職務職級體系，為集團及下屬企業健全了一個標準一致、高效配置的人才管理平臺。以崗位體系和任職能力提升為抓手，在省屬企業中率先構建全員覆蓋、縱向16級、橫向6序列的職務職級并行體系，實現崗位序列縱橫向晉升發展，與員工業績評價、薪酬分配同步動態管理，讓想干事、能干事、干成事的員工有“干頭”有“奔頭”更有“盼頭”。二是基于職務職級并行的薪酬分配體系改革，突出崗位價值、業績貢獻等多要素參與分配的價值導向，采用總量管理與授權分配相結合方式，全面重塑薪酬分配體系。強化效益效率同向聯動的工資總額決定機制；優化薪酬固浮結構，實現同類同級崗位薪酬標準化與市場化，提高日?？芍涫杖胨?。三是健全集團全員績效考評體系，堅持質量效益并重，差異化設置KPI指標，嚴格考核結果運用，確?！扒泻玫案狻?，實現薪酬“能增能減”，提高考核目標牽引力，推進企業提質增效。

三、打造“共同體”，引入中長期激勵機制，與員工實現成果共享

一是堅持市場化導向，以破解發展瓶頸為出發點，率先建立了多層次多方式的中長期激勵約束機制，為各業務板塊“量身打造”個性化機制路徑，按照“總體設計、分步實施”的原則推進各類激勵計劃落地實施；二是統籌兼顧推進上市公司限制性股票激勵計劃，實現核心骨干與公司發展的“雙重”綁定，打造人才成長與集團中長期發展的命運共同體。年內已順利完成上市公司股權激勵計劃，對412名核心骨干員工授予2213.64萬股的限制性股票，并于12月23日登記完畢，為集團中長期激勵機制建設起好步開好局。三是同步設計下屬企業“定制化”激勵方案，充分運用好支持創新發展政策工具包，擇機推進實施，筑牢風險共擔、利益共享意識，切實促進成果轉化，推動創新發展，提升長期價值。

創新無止境，改革正當時。下一步，集團將全力推進落實國企改革三年行動計劃和三項重點任務，強創新、調結構、嚴監管、防風險，切實為推動經濟社會發展、服務人類高品質生活提供強大支撐。